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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
创2016年11月以来持续时间长的一轮跌势。人们将关注鲍威尔周四的发言，以及下周的美国消费者物价数据，以寻找货币路径的线索。以科技股为主的纳斯达克指数连续第七天下跌，创2016年11月以来持续时间长的一轮跌势。股市9月开局疲软，延续了8月底开始的下滑趋势，当时决策者的鹰派发言和彰显美国经济动能的数据引发了对激进加息的担忧。纳斯达克指数下跌了26%以上，利率上升给大型科技股和成长股造成打击。在标普500指数的主要板块中，能源股和通信服务股表现差，而防御性的公用事业股和房地产股.攀升。今年迄今，标普500指数下跌了18%，纳斯达克指数下跌了26%以上，利率上升给大型科技股和成长股造成打击。截至收盘。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
也增加了者对黄金的兴趣，不过，由于美国4月贸易逆差降幅为九年半来大，目前美元还比较坚挺，美国股市逼一个月高位，可能会对金价形成一些压制，短线金价走势的不确定性较大，俄油价格上限进退两难:达不成或涨到140美元达成或高至380美元。 目前少量电商挑拣合适的低价货源采购，整体交易稍显清淡，新季苹果方面，市场对于减产幅度预期有分歧，需要继续关注产区动态，预计套袋结果六月底知晓，操作建议高位震荡思路对待，从而给与避险资产黄金抬振，仅凭此就担心美国有可能陷入经济衰退。
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